Audit et cadrage
Comprendre l’existant, cartographier les processus, identifier les risques et transformer les besoins en décisions exploitables.
J’accompagne les entreprises qui veulent cadrer, déployer, reprendre ou améliorer Odoo en partant de leurs processus réels, de leurs données et du travail quotidien des équipes.
Dirigeant de MY ADVISOR, j’interviens auprès des PME sur les dimensions fonctionnelles et opérationnelles de leurs projets Odoo. Chaque mission commence par la compréhension des flux, des rôles, des irritants et des résultats attendus. Le paramétrage vient ensuite, avec un périmètre, des priorités et des critères de réussite explicites.
Comprendre l’existant, cartographier les processus, identifier les risques et transformer les besoins en décisions exploitables.
Diagnostiquer une configuration peu adaptée, reprendre un projet bloqué et prioriser les corrections réellement utiles.
Organiser le déploiement, la migration, les tests, la documentation et la formation autour des rôles de l’entreprise.
L’objectif n’est pas d’accumuler les modules ou les réunions, mais de donner à l’entreprise une trajectoire compréhensible et durable.
Les règles de gestion, responsabilités et données sont clarifiées avant la configuration.
Le standard maintenable est privilégié ; un développement doit répondre à un besoin métier démontré.
Les hypothèses, arbitrages, risques, recettes et prochaines étapes sont formalisés.
Les utilisateurs, leurs rôles et leurs situations réelles sont pris en compte avant la mise en production.
Configuration, droits, données, personnalisations, interfaces, usages et irritants.
État des lieux, sécurisation de l’existant, priorités et trajectoire de correction.
Étude d’impact, préparation des données, scénarios de recette et bascule.
Workflows, alertes, documents et connexions utiles, sans complexité gratuite.
Indicateurs, qualité des données et tableaux de bord reliés aux décisions métier.
Parcours par rôle, supports réutilisables et suivi de l’adoption.
Un premier échange permet de qualifier la situation sans engagement et d’identifier le bon point de départ.