Organisation confuse
Cartographier les flux, clarifier les responsabilités et réduire les zones grises entre services.
MY ADVISOR
Transformer l’entreprise avec des outils utiles, propres et mesurables.
Nous aidons les dirigeants et les équipes à structurer leur organisation, digitaliser leurs processus et mettre en place des solutions concrètes qui font gagner du temps au quotidien.
Conseil opérationnel
Automatisation & Odoo
Suivi long terme
360°Vision organisation, outils et pilotage
1Interlocuteur pour cadrer et faire avancer
+viteMoins de tâches manuelles, plus de suivi
+clairDes indicateurs lisibles pour décider
Ce que nous réglons
Des process qui cessent de freiner la croissance.
MY ADVISOR intervient là où l’organisation, les outils et les habitudes de travail doivent enfin parler le même langage.
Tâches répétitives
Automatiser les saisies, relances, contrôles et exports qui consomment du temps sans créer de valeur.
Outils mal exploités
Adapter Odoo et les solutions métiers aux vrais usages, sans empiler des logiciels inutiles.
Pilotage incomplet
Créer des tableaux de bord simples pour suivre l’activité, les marges, les délais et les priorités.
Communication lente
Fluidifier les échanges internes avec des circuits de validation et des notifications mieux pensées.
Déploiements fragiles
Accompagner la mise en production, la formation et les ajustements après le lancement.
Expertises
Un accompagnement complet, sans dispersion.
Diagnostic d’entreprise
Analyse des méthodes, irritants, priorités et gains rapides pour construire une feuille de route réaliste.
Odoo & outils métiers
Paramétrage, amélioration des parcours, automatisations et intégrations utiles au terrain.
Développement & suivi
Structuration du pipeline, relances, reporting et outils pour transformer les opportunités en résultats.
Montage & pilotage
Préparation des dossiers, suivi des éléments clés et mise en cohérence avec les objectifs de croissance.
Méthode
Une démarche courte, lisible, orientée exécution.
On ne livre pas une belle théorie qui finit dans un dossier. Chaque mission produit des décisions, des réglages et des outils directement exploitables.
1
Comprendre
Échange dirigeant, lecture des flux, identification des blocages et des objectifs prioritaires.
2
Construire
Conception des solutions, arbitrages, paramétrages et documentation des nouveaux modes de travail.
3
Déployer
Mise en service, formation, correction des points de friction et suivi des résultats.
Premier échange
Parlons de ce qui bloque aujourd’hui.
Un rendez-vous suffit souvent à distinguer ce qui doit être automatisé, simplifié ou réorganisé. Donnez-nous le contexte, nous revenons avec une approche claire.
Besoin d’un créneau direct avec Yohann MATHIEZ-GANDER pour cadrer le sujet et prioriser les prochaines étapes ?
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