Avant un premier projet
Définir les priorités, les rôles, les données et les critères de réussite avant de choisir les modules et de paramétrer.
MY ADVISOR accompagne les PME avant, pendant et après leur projet Odoo : audit fonctionnel, cadrage, optimisation, reprise, migration, automatisation et adoption par les équipes.
Le bon moment n’est pas seulement celui de l’installation. Un regard fonctionnel devient utile dès qu’un processus doit être clarifié, qu’une configuration ne produit pas les résultats attendus ou qu’une évolution met les données et les équipes sous tension.
Définir les priorités, les rôles, les données et les critères de réussite avant de choisir les modules et de paramétrer.
Identifier les contournements, doubles saisies, droits incohérents et personnalisations qui compliquent le travail.
Reprendre les décisions, distinguer l’urgent de l’important et construire une trajectoire réaliste avec des livrables clairs.
Évaluer les modules, interfaces, personnalisations et données avant les essais puis la bascule.
Supprimer les ressaisies utiles, fiabiliser les déclencheurs et connecter Odoo aux outils qui doivent réellement rester.
Revenir aux rôles et aux cas d’usage, simplifier les écrans et former à partir des situations quotidiennes.
Un ERP performant repose sur des règles de gestion comprises, des données préparées et des utilisateurs associés aux décisions. MY ADVISOR privilégie le standard maintenable avant le spécifique, formalise les critères de recette et organise l’adoption dès le cadrage.
Analyse fonctionnelle, cartographie des flux, risques, priorités et feuille de route.
Modules, droits, règles, workflows, données, recette et mise en service progressive.
Diagnostic d’un existant, réduction des irritants et reprise d’un projet en difficulté.
Étude d’impact, nettoyage, essais, contrôles et préparation de la bascule.
Workflows, alertes, documents et connexions avec les outils tiers réellement nécessaires.
Parcours par rôle, documentation utile et accompagnement après le démarrage.
Chaque mission doit produire des décisions et des supports réutilisables, pas seulement une série de réunions.
L’accompagnement relie les flux plutôt que de traiter chaque application isolément : CRM et ventes, achats et approvisionnements, stocks et logistique, projets et temps, facturation et contrôles, reporting et tableaux de bord. Le périmètre est défini selon la réalité de l’entreprise, sans promettre des modules inutiles.
Les ateliers, audits, paramétrages et formations peuvent être menés à distance partout en France. Pour les entreprises de Mulhouse, Colmar et du Haut-Rhin, MY ADVISOR propose aussi un accompagnement Odoo local en Alsace, avec des interventions sur site lorsque l’observation des flux le justifie.
Avant un premier déploiement, pour auditer un Odoo peu adopté, reprendre un projet bloqué, préparer une migration ou automatiser de nouveaux flux.
Oui. L’intervention commence par un diagnostic des processus, du paramétrage, des droits, des données, des interfaces et des personnalisations afin de construire un plan de reprise priorisé.
Oui. Les ateliers, analyses, paramétrages et formations peuvent être menés à distance partout en France. Des interventions sur site sont organisées lorsque le contexte du projet le justifie.
Le choix dépend des fonctions attendues, des modules, de l’hébergement, de la maintenance et du coût total. Le cadrage permet d’arbitrer sans imposer une édition par principe.
Non. MY ADVISOR privilégie d’abord le standard et la simplification des processus. Un développement spécifique ne se justifie que lorsqu’un besoin métier réel ne peut pas être couvert durablement autrement.
Un état des lieux argumenté, les risques identifiés, les écarts entre processus et paramétrage, les priorités, une trajectoire d’amélioration et les prochaines décisions à prendre.
Un premier échange permet de comprendre la situation, de qualifier le besoin et d’identifier la prochaine étape utile.