La checklist pour auditer Odoo avant de décider.

Risque. Projet piloté par les fonctions plutôt que par les résultats attendus.

Preuves. Objectifs validés, indicateurs, périmètre et responsables.

Décision. Recentrer le projet et arbitrer le périmètre.

Risque. Ruptures entre services et contournements hors Odoo.

Preuves. Cartographie réelle, acteurs, entrées, sorties et exceptions.

Décision. Documenter puis simplifier avant de modifier.

Risque. Incidents sans propriétaire et décisions retardées.

Preuves. Contrats, matrice RACI, engagements et escalade.

Décision. Attribuer chaque responsabilité et chaque délai.

Risque. Coûts ou limites découverts trop tard.

Preuves. Version, Community/Enterprise, infrastructure et licences.

Décision. Conserver, faire évoluer ou préparer une migration.

Risque. Validation subjective et mise en production fragile.

Preuves. Scénarios, résultats attendus, seuils et responsables.

Décision. Construire une recette décisionnelle.

Risque. Dépendances inutiles et migrations plus risquées.

Preuves. Liste standard, Enterprise, OCA et spécifiques avec propriétaire.

Décision. Conserver, remplacer, mettre à jour ou retirer.

Risque. Dette technique évitable.

Preuves. Écart entre besoin, standard, configuration et code.

Décision. Revenir au standard lorsque le gain est suffisant.

Risque. Documents erronés et anomalies comptables.

Preuves. Paramètres multi-sociétés, taxes, journaux, séquences et exercices.

Décision. Corriger en recette puis régulariser les données.

Risque. Erreurs reproduites automatiquement à grande échelle.

Preuves. Actions automatisées, déclencheurs, journaux et gestion d’échec.

Décision. Désactiver, corriger, tester et surveiller.

Risque. Dépendance à une personne et changements non maîtrisés.

Preuves. Dossier de configuration daté et décisions associées.

Décision. Constituer une référence maintenable.

Risque. Pipeline peu fiable et relances perdues.

Preuves. Étapes, probabilités, activités, motifs de perte et doublons.

Décision. Simplifier le pipeline et rendre les règles explicites.

Risque. Écarts de quantité, de prix ou de facturation.

Preuves. Scénarios normaux, acomptes, retours, avoirs et exceptions.

Décision. Corriger le flux et ses contrôles bloquants.

Risque. Ruptures, surstock ou commandes inutiles.

Preuves. Routes, règles, délais, fournisseurs et unités.

Décision. Reparamétrer sur des données fiables.

Risque. Décisions basées sur des quantités fausses.

Preuves. Inventaires, emplacements, mouvements, valorisation et écarts.

Décision. Identifier la cause avant toute correction massive.

Risque. Fichiers parallèles et perte de traçabilité.

Preuves. Retours, SAV, annulations, remises, litiges et validations.

Décision. Intégrer les exceptions prioritaires au processus.

Risque. Documents dispersés et indicateurs inexacts.

Preuves. Règles d’unicité, doublons, archivage et identifiants externes.

Décision. Définir la donnée maîtresse puis fusionner prudemment.

Risque. Données manquantes ou saisie artificielle.

Preuves. Taux de complétude par champ et usage en aval.

Décision. Rendre obligatoire uniquement ce qui est contrôlable.

Risque. Corrections manuelles et doublons.

Preuves. Fichiers sources, mapping, identifiants, journal et procédure de reprise.

Décision. Tester sur copie avant import en production.

Risque. Flux silencieusement interrompus.

Preuves. API, connecteurs, webhooks, files, alertes et rejets.

Décision. Surveiller, rejouer sans doublon et documenter.

Risque. Tableaux de bord non fiables.

Preuves. Définition, filtre, date, société, unité et échantillon contrôlé.

Décision. Corriger la donnée ou la règle de calcul.

Risque. Accès excessifs ou opérations impossibles.

Preuves. Utilisateurs tests, groupes, règles d’accès et multi-sociétés.

Décision. Appliquer le moindre privilège puis recetter.

Risque. Actions sensibles impossibles à attribuer.

Preuves. Liste des administrateurs, comptes partagés et dernières connexions.

Décision. Retirer les droits inutiles et individualiser les accès.

Risque. Accès orphelins persistants.

Preuves. Procédure RH, utilisateurs actifs, groupes et clés API.

Décision. Désactiver et réattribuer sans supprimer l’historique.

Risque. Compromission durable des systèmes.

Preuves. Clés, portée, expiration, stockage et rotation.

Décision. Réduire la portée et organiser la rotation.

Risque. Impossible d’expliquer une modification ou un incident.

Preuves. Chatter, historiques, journaux, pièces et responsables.

Décision. Ajouter la traçabilité proportionnée au risque.

Risque. Sauvegarde présente mais inutilisable.

Preuves. Dernier test, durée, intégrité et procédure documentée.

Décision. Réaliser un test de restauration complet.

Risque. Tests ou messages réels déclenchés par erreur.

Preuves. Bases, URL, secrets, e-mails, paiements et webhooks.

Décision. Isoler et neutraliser les clones.

Risque. Régression et dépendance à un prestataire.

Preuves. Dépôt, branches, revue, tests et versions compatibles.

Décision. Mettre sous contrôle avant toute migration.

Risque. Dégradation découverte par les utilisateurs.

Preuves. Logs, alertes, tâches planifiées, temps de réponse et capacité.

Décision. Corriger les causes et définir des seuils.

Risque. Interruption prolongée en cas d’échec.

Preuves. Sauvegarde, procédure, fenêtre, décisionnaire et test.

Décision. Préparer et valider le rollback avant déploiement.

Risque. Mauvais usage malgré une formation effectuée.

Preuves. Observation terrain, erreurs récurrentes et questions fréquentes.

Décision. Former par rôle et par scénario réel.

Risque. Données fragmentées et doubles saisies.

Preuves. Liste des outils parallèles, causes et criticité.

Décision. Traiter les causes avant d’interdire les outils.

Risque. Accumulation de correctifs contradictoires.

Preuves. Backlog, valeur, risque, effort, propriétaire et décision.

Décision. Installer une gouvernance mensuelle.

Risque. Paramétrage sans cohérence globale.

Preuves. Rôle, temps disponible, arbitrages et relais métiers.

Décision. Nommer un propriétaire fonctionnel légitime.

Risque. Dépenses sans preuve de résultat.

Preuves. Indicateur avant/après, période, source et retour utilisateur.

Décision. Conserver, ajuster ou abandonner selon les faits.